Открытие компании PT PMA на Бали: стоимость, этапы и обязанности владельца

Перед открытием PT PMA важно определить, какую задачу должна решать компания: вести собственный бизнес, привлекать партнёров, заключать договоры или владеть активами проекта. От этого зависят структура участия, выбор деятельности, необходимые разрешения и бюджет запуска.

Начните с пяти вопросов:

• На чём компания будет зарабатывать: какие товары или услуги продавать и кому?
• Какие операции она будет выполнять самостоятельно, а какие передавать подрядчикам?
• Где фактически будет работать бизнес и подходит ли выбранное помещение или участок для этой деятельности?
• Кто станет акционером, как распределятся доли и кто будет финансировать запуск?
• Какую роль будут выполнять иностранные владельцы и потребуется ли им Investor KITAS?

Ответы станут основой предварительной проверки проекта. До оплаты регистрации необходимо установить, допускается ли выбранная деятельность для иностранного участия, какие ограничения применяются по месту её ведения и что потребуется для начала работы.

Владение долей в компании, выполнение работы и проживание в Индонезии — отдельные вопросы. Поэтому, если владельцы планируют получать Investor KITAS, требования к их участию нужно учитывать при согласовании капитала и долей.

Результатом подготовки должно стать понятное описание будущего бизнеса: что делает компания, где она работает, кто ею управляет и какие условия необходимо выполнить до запуска. Уже на этой основе можно выбирать порядок регистрации и запрашивать обоснованную смету.

KBLI — индонезийский классификатор видов экономической деятельности. Код нужно подбирать по содержанию будущих операций: что компания продаёт, какие услуги оказывает и за что получает оплату. Похожего названия недостаточно — важно проверить описание деятельности и границы выбранного кода.

До оплаты регистрации рекомендуем согласовать с исполнителем результаты пяти проверок.

1. Соответствие реальной деятельности

Попросите объяснить, какие операции охватывает каждый предложенный KBLI. Например, сдача в аренду собственного объекта, управление чужой недвижимостью и посредничество при её аренде требуют отдельного анализа. Общее описание «бизнес с виллами» не позволяет уверенно выбрать код.

2. Допустимость иностранного участия

По выбранной деятельности необходимо проверить возможность участия иностранцев, допустимую структуру владения и специальные условия. Само наличие кода в классификаторе ещё не подтверждает, что его может использовать конкретная PT PMA.

3. Ограничения на Бали

В официальном сообщении от 24 июля 2026 года правительство Бали указало, что с третьей недели мая 2026 года для PMA закрыт доступ к подаче новых заявок через OSS по 18 категориям KBLI. Среди перечисленных направлений — отдельные виды размещения гостей, операции с собственной или арендованной недвижимостью, управленческий консалтинг и прокат транспорта.

Поэтому до оформления необходимо проверить, затрагивает ли ограничение выбранную деятельность и появились ли последующие решения. Это сообщение касается новых заявок: его нельзя автоматически трактовать как аннулирование всех ранее выданных разрешений.

4. Место реализации проекта

Нужно отдельно проверить юридический адрес компании и фактическое место ведения бизнеса. Для выбранного участка или помещения следует установить применимые требования к использованию территории, зданию и экологическим документам. Наличие адреса для регистрации само по себе не подтверждает возможность вести там запланированную деятельность.

5. Разрешения для запуска

Через OSS необходимо определить уровень риска и применимый комплект документов: NIB, сертификат стандарта, разрешение и дополнительные согласования — в зависимости от проекта. В смете должно быть понятно, какие из этих результатов входят в работу исполнителя и какие условия остаются выполнить владельцу.

Попросите оформить итог проверки письменно: деятельность, код KBLI, допустимость иностранного участия, ограничения по месту проекта, необходимые разрешения и нерешённые вопросы. Для каждого пункта полезно установить статус: «подтверждено», «требует уточнения» или «препятствует выбранной модели», указав источник и дату проверки.

Если обнаружено препятствие, сначала нужно пересмотреть бизнес-модель или условия запуска. Выбор другого кода допустим только тогда, когда он соответствует фактической деятельности компании.

При расчёте бюджета открытия PT PMA важно разделить четыре категории: оплату оформления, капитал компании, инвестиционный объём проекта и стоимость доли владельца для Investor KITAS. Эти суммы относятся к разным требованиям, поэтому складывать их в одну «цену открытия компании» некорректно.

Оплата регистрации и сопровождения

Это расходы на работу нотариуса, регистратора и других специалистов, государственные платежи и дополнительные услуги по согласованной смете. До оплаты уточните, входят ли в предложение налоговая регистрация, оформление через OSS, необходимые разрешения и сопровождение банковских процедур.

Оплата исполнителю не заменяет внесение капитала компании.

Капитал PT PMA

Статья 26(10) Permen Investasi/BKPM № 5/2025 устанавливает общий минимум размещённого/оплаченного капитала — 2,5 млрд IDR на компанию, если другие нормы не предусматривают иное. Это требование относится именно к PT PMA — компании с иностранным участием.

При проверке учредительных документов важно различать:

• Modal dasar — предусмотренный уставом капитал.
• Modal ditempatkan — размещённый капитал, распределённый между акционерами.
• Modal disetor — оплаченный капитал.

Поэтому фраза «в документах указано 10 млрд» сама по себе недостаточна. Нужно установить, к какой категории относится сумма, как распределены акции и чем подтверждается оплата капитала.

Инвестиционный объём проекта

Минимальный капитал компании не отменяет требований к объёму инвестиций. По общему правилу статья 26(2) того же положения предусматривает инвестиции более 10 млрд IDR без учёта земли и зданий на каждый пятизначный KBLI в каждом месте реализации проекта.

Однако предусмотрены исключения: для отдельных видов деятельности отличаются правила группировки кодов и учёта земли и зданий. Поэтому инвестиционный расчёт нужно составлять под конкретный проект.

Капитал может быть источником финансирования инвестиций. Это означает, что 2,5 млрд капитала и инвестиционный объём более 10 млрд нельзя автоматически складывать как две независимые суммы, которые обязательно потребуются сверх друг друга.

Доля владельца для Investor KITAS

Если иностранный акционер планирует получить Investor KITAS по категории E28A, действует отдельное иммиграционное требование: заявитель должен подтвердить владение акциями стоимостью не менее 10 млрд IDR в компании-спонсоре.

Порог относится к каждому заявителю.
Общий капитал компании нужно оценивать вместе с распределением долей:

• При размещённом капитале 10 млрд IDR и долях 50/50 каждому принадлежат акции на 5 млрд. Ни один из двух акционеров не достигает порога E28A.
• При капитале 20 млрд IDR и долях 50/50 каждому принадлежат акции на 10 млрд. Оба достигают порога.
• При капитале 20 млрд IDR и долях 60/40 стоимость долей составляет 12 и 8 млрд. Порог выполняет только первый акционер.

Эти примеры показывают расчёт стоимости участия, а не гарантируют выдачу KITAS: остальные условия оформления также должны быть выполнены.

Если компания создаётся с минимальным капиталом 2,5 млрд IDR, а владельцы рассчитывают на E28A, структуру капитала и долей потребуется пересмотреть. Простое увеличение modal dasar без соответствующего участия конкретного заявителя не решает эту задачу.

До регистрации попросите подготовить отдельный расчёт:
сколько вы платите исполнителям, какой капитал размещаете и оплачиваете, как финансируется проект и какие доли нужны заявителям на Investor KITAS.

Стоимость регистрации — только часть бюджета первого года. Чтобы оценить объём финансирования, отдельно рассчитайте расходы на оформление компании, подготовку бизнеса к работе и содержание до появления устойчивой выручки.

За основу лучше взять первые 12 месяцев с момента учреждения компании. Если запуск запланирован через несколько месяцев после регистрации, этот период также должен войти в расчёт.

Разовые расходы

Включите в бюджет учреждение компании, подготовку документов и первоначальное оформление необходимых разрешений. По каждой позиции запросите перечень результатов, стоимость и условия дополнительной оплаты.

Отдельно предусмотрите расходы самого проекта: депозит по аренде, подготовку помещения, оборудование, подключение систем и другие затраты до открытия. Их состав зависит от деятельности — бюджет консультационной компании будет отличаться от бюджета объекта размещения или производства.

Регулярные расходы

Запросите стоимость бухгалтерского и налогового сопровождения, инвестиционной отчётности, корпоративного администрирования и обслуживания адреса, если эти услуги требуются вашему проекту. Уточните, какие работы входят в ежемесячный платёж, а какие оплачиваются отдельно.

Например, предложение «бухгалтерское обслуживание» следует раскрыть по составу: обработка какого количества операций включена, предусмотрены ли расчёты с сотрудниками, годовая отчётность и ответы на запросы государственных органов.

В бюджет работающего бизнеса также включают аренду, оплату труда, программное обеспечение, банковское обслуживание и другие регулярные затраты.

Расходы, зависящие от обстоятельств

Отдельными строками укажите оформление и продление иммиграционных документов, изменение состава акционеров, адреса или деятельности, перевод документов и дополнительную профессиональную поддержку — если такие действия планируются.

Налоги и связанные с выплатами обязательства рассчитывайте по применимому режиму и предполагаемым операциям. Стоимость подготовки отчётности и сами налоговые платежи должны быть разными строками бюджета.

Задержка запуска

Подготовьте два сценария: открытие в запланированный срок и перенос начала работы, например, на три месяца. Во втором сценарии отметьте расходы, которые продолжат возникать без выручки: аренду, согласованные платежи специалистам, содержание команды и другие договорные обязательства.

Такой расчёт покажет, какой резерв потребуется именно вашему проекту. Универсальная сумма резерва без привязки к расходам и срокам мало полезна.

Для каждой позиции бюджета зафиксируйте:

• Что оплачивается и какой результат вы получаете.
• Сумму, валюту и включённые налоги.
• Периодичность и дату первого платежа.
• Сохраняется ли расход при переносе запуска.
• Основание расчёта: договор, коммерческое предложение или предварительная оценка.

При расчёте потребности в финансировании учитывайте разовые платежи, регулярные расходы, применимые налоги и резерв на задержку. Возвратные депозиты показывайте отдельно: они требуют денежных средств, хотя не всегда являются расходом.

Капитал компании отражайте как источник финансирования. Если из него оплачиваются аренда, оборудование или услуги, повторно прибавлять ту же сумму капитала к этим платежам не следует.

До заключения договора на регистрацию желательно получить две отдельные сметы: на создание компании и на её сопровождение в течение первого года. Это позволит сравнить предложения исполнителей по составу работ и оценить бюджет за пределами первоначального платежа.

Согласовать доли — только часть подготовки к открытию PT PMA. До регистрации партнёрам стоит определить, кто финансирует проект, кто управляет ежедневной работой и как принимаются решения, если первоначальный план меняется.

Рекомендуем письменно согласовать следующие вопросы:

• Вклады и сроки финансирования
Кто, какую сумму и когда вносит? Как подтверждаются платежи? Как учитываются расходы, которые один из партнёров уже оплатил за будущую компанию?

• Участие в работе
Кто занимается запуском, продажами, сотрудниками и контролем подрядчиков? Предусмотрено ли отдельное вознаграждение за эту работу и как оценивается её результат?

• Полномочия руководства
Какие договоры и расходы директор может согласовывать самостоятельно? Какие решения партнёры хотят обсуждать заранее — например, привлечение займа, крупную покупку или долгосрочную аренду?

• Дополнительное финансирование
Что происходит, если бюджет превышен или выручка появилась позже ожидаемого срока? Готовы ли акционеры вносить дополнительные средства и на каких условиях?

• Контроль информации
Как часто владельцы получают финансовые отчёты? Кто контролирует банковские операции, хранение документов и доступы к системам компании?

• Распределение прибыли
Какую часть средств предполагается оставлять на развитие и резерв? При каких условиях партнёры будут рассматривать выплаты владельцам?

• Разногласия и выход
Как действовать, если акционеры не могут согласовать важное решение? Как обсуждаются продажа доли, её оценка и расчёты с выходящим партнёром?

Условный пример: два партнёра договорились о долях 50/50 и выделили средства на запуск. Открытие задержалось на четыре месяца. Первый готов продолжать финансирование, второй считает, что уже выполнил свои обязательства. Без предварительной договорённости остаются открытыми сразу несколько вопросов: кто оплачивает текущие счета, как оформляются дополнительные средства и должны ли измениться доли.

Такую ситуацию лучше разобрать до регистрации. Обсудите не только ожидаемый успех проекта, но и конкретные сценарии: задержку разрешений, превышение бюджета, временное отсутствие одного из партнёров и желание выйти из бизнеса.

Согласованные условия передайте специалисту для оформления в подходящих документах. При подготовке устава и акционерного соглашения необходимо проверить их согласованность между собой и с применимыми требованиями. Не следует рассчитывать, что стандартный комплект регистрационных документов автоматически отразит все договорённости партнёров.

Практический результат этого этапа — письменные условия участия: вклады, обязанности, порядок принятия решений, дополнительное финансирование и выход. Они дадут основу для подготовки документов и помогут избежать разных ожиданий от совместного бизнеса.

До подготовки учредительного акта соберите единый комплект сведений о будущей компании, её владельцах и руководителях. Точный перечень документов согласуйте с нотариусом: он зависит, в частности, от того, кто выступает учредителем — физическое лицо или компания.

Для подготовки удобно разделить информацию на пять групп.

1. Данные компании и проекта

Подготовьте варианты названия, предполагаемый юридический адрес, описание деятельности и согласованные коды KBLI. Отдельно укажите фактические места реализации проекта, если они отличаются от адреса компании.

Описание бизнеса должно быть достаточно конкретным, чтобы нотариус и специалисты по лицензированию одинаково понимали будущие операции.

2. Данные акционеров и руководителей

Для иностранных физических лиц подготовьте читаемые копии действующих паспортов, сведения об адресе проживания и контактные данные. Налоговые и иммиграционные документы предоставляются по применимости — их перечень следует уточнить для каждого участника.

Заранее определите состав директоров и комиссаров. Проверьте единообразие написания имён, номера документов и соответствие персональных данных оригиналам.

Если учредителем выступает иностранная компания, запросите отдельный список корпоративных документов. Он может включать подтверждение регистрации, учредительные документы, сведения о руководстве и полномочиях представителя, а также решение об участии в индонезийской компании. Требования к переводу, апостилю или иной форме удостоверения нужно согласовать до подготовки комплекта.

3. Капитал и распределение акций

Передайте нотариусу информацию о согласованной сумме капитала, количестве и стоимости акций, распределение между акционерами и порядок их оплаты.

Проверьте, чтобы проценты владения соответствовали стоимости акций каждого участника. Если планируется Investor KITAS, сопоставьте структуру участия с требованиями выбранной категории до подписания документов.

4. Адрес и основания использования помещения

Подготовьте документы, подтверждающие согласованные условия использования адреса или помещения: например, договор аренды и необходимые сведения от собственника либо поставщика адресных услуг.

Уточните, какие подтверждения потребуются для регистрации компании, а какие — для лицензирования фактической деятельности. Не следует считать эти комплекты взаимозаменяемыми.

5. Сведения о конечных бенефициарах

Подготовьте информацию о физических лицах, которые в конечном счёте владеют компанией или контролируют её. Эти сведения используются при определении и раскрытии pemilik manfaat — бенефициарных владельцев.

Если среди акционеров есть юридическое лицо, потребуется разобраться в структуре владения за ним. Перечень подтверждающих документов и основания определения бенефициаров согласуйте с нотариусом.

Перед подачей попросите прислать проект учредительного акта и сводную таблицу регистрационных данных. Сверьте название, адрес, деятельность, участников, должности, капитал и доли.

Также заранее согласуйте порядок подписания: кто присутствует лично, кто действует через представителя и какие документы подтверждают его полномочия. Это поможет выявить недостающие сведения до назначения даты подписания.

Оформление PT PMA включает несколько этапов. При обсуждении сроков важно уточнить, какой результат обещает исполнитель: учреждение юридического лица, получение NIB или готовность компании начать конкретную деятельность.

Эти результаты могут быть достигнуты в разное время. Поэтому график лучше составлять по этапам, с указанием документов на выходе и условий перехода к следующему шагу.

1. Согласование структуры и подготовка документов

На этом этапе проверяют название, участников, руководство, капитал, адрес и деятельность. Нотариус готовит проект учредительного акта, а владельцы сверяют его с согласованными условиями.

Результат — готовый к подписанию комплект, в котором устранены расхождения и определён порядок представительства участников.

2. Учреждение юридического лица через AHU

После подписания учредительного акта нотариус подаёт заявление через систему администрирования юридических лиц SABH. По завершении процедуры необходимо получить учредительный акт и решение об утверждении юридического лица — SK Pengesahan.

Результат этого этапа подтверждает создание компании. Дальнейшие условия ведения бизнеса проверяются отдельно.

3. Налоговая регистрация

Следующий контрольный пункт — наличие корректного налогового номера компании NPWP и возможность выполнять необходимые действия в налоговой системе.

Уточните, кто проверяет регистрационные данные, настраивает доступ уполномоченных лиц и принимает дальнейшее сопровождение. Получение номера и организация налогового учёта — разные задачи.

4. Оформление деятельности через OSS

В OSS вносят сведения о компании и проектах, оформляют NIB и проходят применимые процедуры лицензирования. Комплект требований зависит от деятельности, уровня риска и места реализации проекта.

Если необходимы подтверждение соответствия стандартам, разрешение или дополнительные согласования, важно проверить не только наличие документа, но и его статус, условия и соответствие фактическому проекту.

Результат — оформленные документы для выбранной деятельности и ясное понимание того, какие условия ещё предстоит выполнить до запуска.

5. Банковские процедуры и организация расчётов

Банк проверяет компанию, её представителей и представленный комплект документов по собственным процедурам. Список требований и необходимость личного присутствия следует уточнить заранее.

После открытия счёта необходимо организовать полномочия подписантов, доступы и подтверждение операций, включая оплату капитала. Банковские действия могут идти параллельно с частью регистрационных процедур.

Сроки всего проекта зависят от готовности документов, участия иностранных юридических лиц, переводов и удостоверений, исправлений в данных, требований к объекту и необходимых согласований. Задержка на одном этапе может повлиять на последующие действия.

Попросите исполнителя указать по каждому этапу:

• Ожидаемый результат и подтверждающий документ.
• Ориентировочный срок и момент начала его отсчёта.
• Сведения и действия, которые требуются от владельцев.
• Зависимость от решений государственных органов или банка.
• Порядок уведомления о задержках и дополнительных расходах.

Такой график позволит оценивать продвижение по подтверждённым результатам. Формулировку «компания готова» лучше заранее раскрыть в договоре: какие документы передаются и какие действия входят в согласованный объём работы.

После завершения оформления попросите исполнителя передать документы по согласованному перечню и объяснить статус каждого результата. Комплект должен позволять владельцам проверить данные компании, продолжить сопровождение и понимать, какие действия ещё необходимы для запуска.

Для проверки удобно использовать следующий список:

1. Учредительные документы

Получите учредительный акт с уставом и решение об утверждении юридического лица — SK Pengesahan. Если в процессе оформления вносились изменения, запросите соответствующие акты и подтверждения их регистрации.

Сверьте название компании, адрес, акционеров, руководителей, капитал, количество акций и распределение долей. Проверьте совпадение персональных данных с паспортами и согласованными исходными сведениями.

2. Налоговая регистрация

Проверьте NPWP компании, зарегистрированные контактные данные и порядок доступа уполномоченных лиц к налоговой системе.

Зафиксируйте, кто принимает бухгалтерские документы, готовит отчётность и контролирует сроки. Если сопровождение передаётся другому специалисту, определите дату передачи и ответственность за переходный период.

3. NIB и документы по деятельности

Получите NIB и применимые сертификаты, разрешения и согласования. Сверьте коды KBLI, описание деятельности и места реализации проектов.

Попросите исполнителя показать актуальные статусы в OSS и отдельно перечислить незавершённые процедуры. Если документ содержит условия или обязательства, уточните, кто и в какой срок должен обеспечить их выполнение.

4. Сведения о капитале

Сопоставьте суммы и распределение акций в документах компании с утверждённой структурой. Соберите подтверждения оплаты капитала и передайте их специалисту, который ведёт учёт.

Запись о капитале в учредительном акте и банковские документы подтверждают разные обстоятельства. Расхождения между ними необходимо разобрать, чтобы дальнейшая отчётность опиралась на корректные данные.

5. Адрес и контакты

Проверьте документы на использование адреса, срок соответствующего договора и порядок получения официальной корреспонденции.

Убедитесь, что рабочие номера телефонов и адреса электронной почты доступны компании, а важные уведомления не поступают исключительно бывшему исполнителю.

6. Доступы и полномочия

Составьте перечень систем, которыми пользуется компания: OSS, налоговая система, банковское обслуживание и другие применимые сервисы. Для каждой укажите администратора, уполномоченных пользователей, способы восстановления доступа и порядок изменения представителей.

Проверьте возможность входа и восстановления доступа на практике. Доступы к системам компании следует отличать от личных профессиональных учётных записей нотариуса или консультанта. По действиям, выполненным через такие записи, запросите документы и подтверждения подачи.

Передачу результатов удобно оформить реестром: название документа или системы, дата, версия, статус проверки, ответственное лицо и оставшиеся действия. Отдельно отметьте, где хранятся бумажные экземпляры и электронные копии.

Завершайте проверку сверкой с договором на услуги. Если часть разрешений, банковских процедур или настроек не входила в стоимость, это должно быть прямо зафиксировано вместе с дальнейшим порядком действий.

Отсутствие продаж не означает отсутствие обязанностей. Компания может ещё готовить помещение, получать разрешения и искать клиентов, но уже оплачивать аренду, услуги и оборудование. Эти операции необходимо учитывать, а применимую отчётность — подавать в установленном порядке.

После регистрации важно организовать несколько самостоятельных направлений работы:

1. Учёт и налоговая отчётность

С первого этапа собирайте договоры, счета, банковские выписки и подтверждения платежей. Отдельно фиксируйте внесение капитала, займы акционеров и расходы, оплаченные владельцами за компанию.

Компания с активным налоговым статусом обязана представлять годовую налоговую декларацию SPT Tahunan, в том числе при отсутствии деятельности. Периодические декларации, удержания и платежи зависят от налогового статуса и совершённых операций.

Например, отсутствие выручки не исключает выплат сотрудникам, арендодателю или подрядчикам. Их налоговые последствия нужно оценивать отдельно. Не следует автоматически считать всю отчётность «нулевой» только потому, что компания пока ничего не продала.

2. Инвестиционная отчётность LKPM

LKPM отражает реализацию инвестиций, состояние проекта и возникающие затруднения. Это самостоятельная отчётность через OSS, которая не заменяется налоговой декларацией.

Для среднего и крупного бизнеса предусмотрены отчёты подготовительного и операционного этапов. Следовательно, отсутствие коммерческих операций само по себе не освобождает проект от LKPM.

По общему графику квартальные отчёты подаются не позднее 15 апреля, 15 июля, 15 октября и 15 января следующего года. Для конкретного периода необходимо учитывать официальные уведомления об изменении сроков.

Попросите специалиста определить первый отчётный период, применимые проекты и правильный этап отчётности. После подачи сохраняйте подтверждение и проверяйте, не поступил ли запрос на исправление.

3. Корпоративные процедуры и сведения AHU

Отдельно включите в календарь подготовку корпоративного годового отчёта, его рассмотрение акционерами и применимую подачу сведений через AHU/SABH. Порядок и сроки следует согласовать с нотариусом.

Корпоративный годовой отчёт, налоговая декларация и LKPM относятся к разным обязанностям. Выполнение одной из них не подтверждает выполнение остальных.

При изменении руководства, состава акционеров, адреса или других регистрационных сведений уточняйте, какие документы и системы необходимо обновить.

4. Сотрудники, разрешения и условия деятельности

Если компания нанимает сотрудников, определите применимые кадровые, налоговые и социальные обязанности. При привлечении иностранцев отдельно проверьте основания для их работы и проживания.

По разрешениям составьте перечень условий, сроков действия и необходимых последующих действий. Изменение объекта или бизнес-модели может потребовать дополнительной проверки документов.

Для контроля удобно вести единый календарь со следующими полями:

• Обязанность и основание её возникновения.
• Отчётный период и крайний срок.
• Документы, которые должны предоставить владельцы.
• Ответственный специалист.
• Подтверждение подачи или выполнения.
• Незавершённые действия и запросы на исправление.

Передача отчётности подрядчику должна сопровождаться понятным порядком контроля. Владельцам важно получать подтверждения выполнения и знать, кто отвечает за каждый участок работы.

Если запуск откладывается надолго, отдельно обсудите статус компании с бухгалтером и нотариусом. Решение временно не вести деятельность само по себе не прекращает её обязанности.

Если регистрация завершена, а начать работу пока невозможно, сначала определите причину задержки. От неё зависит дальнейшее решение: завершить оформление разрешений, изменить условия проекта, пересмотреть бюджет или отказаться от первоначального плана.

Рекомендуем последовательно проверить четыре вопроса:

1. Что именно препятствует запуску

Составьте перечень незавершённых действий. Для каждого укажите причину, ответственного и следующий шаг.

Разделяйте отсутствие документа, ожидание решения государственного органа, несоответствие объекта требованиям и ограничение выбранной деятельности. Обещание «нужно ещё немного подождать» не даёт достаточной основы для планирования расходов.

2. Можно ли сохранить первоначальную модель

Попросите специалиста оценить, что потребуется для продолжения проекта: дополнительные документы, работы на объекте, изменение договоров или другой порядок оформления.

Если предлагается заменить KBLI, адрес или структуру участия, запросите письменное объяснение того, как новое решение соответствует фактической деятельности. Формальное изменение данных не должно подменять устранение причины, препятствующей запуску.

3. Какие расходы продолжаются

Обновите бюджет с учётом задержки. Отдельно выделите обязательства по уже подписанным договорам, расходы на сохранение компании и платежи, которые можно перенести по соглашению сторон.

Пересмотрите даты найма сотрудников, закупки оборудования и начала рекламных кампаний. До принятия новых обязательств желательно понимать, какой результат позволит перейти к следующему этапу.

4. Когда владельцы примут окончательное решение

Установите дату пересмотра проекта и критерии продолжения: подтверждение возможности получить разрешение, согласование условий с собственником, наличие финансирования или достижение другого конкретного результата.

Например, партнёры могут договориться, что до определённой даты получают письменную оценку возможности запуска на выбранном объекте. Если решение требует смены помещения, они сначала сравнивают расходы на переезд и прекращение текущей аренды, а затем утверждают дальнейший бюджет.

Пока компания существует, сохраняйте контроль над учётом, применимой отчётностью, документами и официальными уведомлениями. Обязанности на период задержки следует закрепить за конкретными исполнителями.

Если продолжение проекта больше нецелесообразно, запросите отдельный план завершения обязательств и оформления дальнейшего статуса компании. В нём должны быть учтены договоры, расчёты с сотрудниками и контрагентами, налоговые вопросы и корпоративные процедуры.

Результатом пересмотра должен стать обновлённый план с понятными сроками, бюджетом и ответственными. Он позволит владельцам принять решение на основе подтверждённых условий и оценить, оправданы ли дальнейшие вложения.

Возможность регистрации и запуска необходимо проверять для конкретной деятельности и места проекта. Имеют значение допустимость иностранного участия, выбранный KBLI, местные ограничения и требования к разрешениям. Наличие кода в классификаторе само по себе не подтверждает возможность использовать его для вашего бизнеса.

Это зависит от выбранной деятельности и применимых ограничений на иностранное владение. Не следует заранее считать местного партнёра обязательным или, наоборот, предполагать, что любая компания может полностью принадлежать иностранцам. Структуру участия определяют после проверки конкретного проекта.

Капитал отражает участие акционеров в компании, а инвестиционный объём — вложения в реализацию проекта. Общий минимум размещённого/оплаченного капитала PT PMA составляет 2,5 млрд IDR, если специальные нормы не предусматривают иное. По общему правилу инвестиционный объём должен превышать 10 млрд IDR на пятизначный KBLI в каждом месте проекта, с предусмотренными исключениями. Капитал может финансировать эти вложения, поэтому суммы нельзя автоматически складывать.

Для категории E28A заявителю необходимо подтвердить владение акциями стоимостью не менее 10 млрд IDR в компании-спонсоре. Поэтому общего минимального капитала PT PMA недостаточно для выполнения этого требования. Для двух заявителей при долях 50/50 стоимость акций каждого должна составлять не менее 10 млрд IDR — в сумме 20 млрд. Остальные условия оформления KITAS проверяются отдельно.

Состав услуги определяется предложением и договором с исполнителем. Попросите отдельно перечислить нотариальное оформление, государственные платежи, налоговую регистрацию, процедуры OSS, разрешения и сопровождение банковских действий. Уточните дополнительные расходы и стоимость дальнейшего обслуживания. Оплата регистрационных услуг не заменяет внесение капитала.

Возможность дистанционного оформления следует согласовать с нотариусом применительно к составу участников и документам. Заранее уточните порядок представительства, требования к доверенностям, переводам и удостоверению иностранных документов. Банковские и иммиграционные процедуры проверяются отдельно: возможность оформить компанию через представителя не означает, что все последующие действия доступны без личного присутствия.

Да, отсутствие выручки само по себе не отменяет обязанности. Компания с активным налоговым статусом представляет годовую декларацию; для проектов, подпадающих под LKPM, предусмотрена отчётность и на подготовительном этапе. Корпоративные процедуры также проверяются отдельно. Конкретный календарь составляют с учётом статуса компании, проектов и фактических операций.

Запросите учредительный акт, SK Pengesahan, налоговые данные, NIB и применимые документы по деятельности — в пределах согласованного объёма услуг. Дополнительно проверьте доступ уполномоченных лиц к системам компании, способы восстановления и получение уведомлений. По незавершённым процедурам нужен перечень оставшихся действий. Личные профессиональные аккаунты нотариуса или консультанта в комплект доступов компании не входят.

Проверка недвижимости на Бали перед покупкой — 2026
Если проект связан с покупкой или арендой объекта, начните с проверки земли, зонирования, доступа, разрешений и условий сделки.

Ограничения для PT PMA на Бали: 18 категорий KBLI и новые заявки через OSS
Подробнее об ограничениях для новых заявок и вопросах, которые необходимо проверить до выбора деятельности и места проекта. Материал на английском языке.

Проверка действующей PT PMA в Индонезии
Если компания уже зарегистрирована, используйте руководство для проверки корпоративных документов, лицензирования, инвестиционной отчётности и ключевых договоров. Материал на английском языке.